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    唯品会也是B2C，也是品质商城，客单价也不低，也有很多优质用户。

    卖的产品，也都是品牌货，甚至国际大牌，轻奢。

    进口母婴，进口iPhone 3C，各种国际大牌，这些客户都是顶级客户，比起京东的都不差多少，甚至更高一些。

    可以说，唯品会有京东的品质和消费能力，还有淘宝商城的用户规模！

    集结了两大平台的核心优势于一身，这就厉害了。

    但凡有点脑子的大品牌，都得掂量掂量。

    于是有意思的一幕出现了。

    京东官宣跟进T+15结算周期后，依旧没几个品牌欣然续约，反而都是在考虑中，董事会尚未决议……

    相反，纷纷联系唯品会，进行合作，谈判，签约。

    而且不是一个模式的合作，而是三个模式全方位合作。

    库存产品，签约品牌特卖，三五七折清仓。

    唯品会自营，品牌直营，也都全部签约。

    并且立即开始着手准备，就等着和京东那边的独家协议合同到期，直接上线唯品会。

    唐智将这一结果汇报给王君山，王君山毫不意外：

    “3C领域京东的溃败是必然的，我们优团网有强大的B2C基因和用户群体优势。”

    之前iPhone水货的热销，就是最好的证明。

    而优团网的用户群体，主要分为几类。

    一类是优团团购覆盖的在校大学生，3C消费主力，对电商接受能力强。

    一类是优团国际吸引来的进口母婴品类用户，消费能力强！

    还有一类是唯品会吸引来的美妆、服装、箱包等品牌消费者，消费能力也不差。

    最后一类就是《微信农场》带来的用户，除了去网吧玩的学生，其他群体也都是家里有电脑，有网。

    在2008年能达到这个水平，基本都是双职工家庭，消费能力也都不差。

    坐拥这么多优质用户群体，优团网的用户比起淘宝强了太多，比起京东也更有优势。

    尤其是那些进口母婴品类以及大牌美妆服装箱包的消费者，甭管她们收入如何，但消费能力是真强。

    力工梭哈定律限制自身消费，但在她们身上根本不会出现，反而会提升她们的消费水平。

    而京东的用户不同，很多收入不错，但受力工梭哈定律限制，也不敢大肆消费，相反要存钱，省钱……

    这就导致唯品会的用户群体，消费能力最强！

    用户规模又是京东的十倍以上！

    到十一月初，随着《微信农场》的持续裂变，和代言广告的推广，万人，优团网的用户数量也超过2700万人。

    是京东的13.5倍！

    数量13.5倍，质量相当，唯品会在3C领域击败京东，没有任何问题。

    王君山露出笑容：“靠着垄断协议，更低拿货价，京东在3C都干不过我们，明年垄断协议到期，京东更不是我们的对手。看吧，估计没多少3C品牌，继续和京东签独家了。”

    “是的，除非对方脑子进水了，或者京东给出难以拒绝的诱惑，但可能性很低。”唐智道。

    王君山点点头：“不过大家电领域，问题还很大。”

    “对，大家电领域，我们比起京东还差不少。”唐智叹了口气。

    优团网的用户群体偏年轻，在3C产品消费能力惊人。

    但在大家电领域，消费能力还差不少。

    消费大家电的，大都是成家立业，新房装修。

    这年头，大家买大家电，最信任的还是线下的国美和苏宁等实体巨头。

    其次是京东，反而很少接触唯品会。

    对于唯品会这种新平台，也会有很多质疑。

    王君山可是清楚，即便十年后，都有很多人买家电不信京东，只在线下卖场，花更多的钱，买一台老款产品。

    这种根深蒂固的印象，难以改变。

    在2008年，就更严重了。

    “而且大家电的物流也是个大问题。”唐智开口道：

    “3C产品，体积小，我们八大仓发货，配送全国，足够了。”

    “但是大家电，体积大，从八大中心仓发货，跨市配送都是问题，更何况跨省了。”

    　　


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