第(2/3)页 既然要立威，那就立威到底。 绝不能为了三千万，半途而弃。 随后，唐智迅速回了其他几家品牌的合作申请，悉数同意。 但可惜，第一排和第二排都没了位置。 第一排就三个品牌，第二排就四个，不会再加，今年也不会再变。 只有第三排第四排的广告位…… 不过依旧是八百万的广告费+2%的增量分成，以及赞助活动。 位置根据签约时间定。 谁先签约，谁先付款，就先安排谁。 可想而知，几大品牌都震惊了，连忙安排财务，直接打款，抢位子！ 都是一样的价码，先付款的还能抢第三排，晚了就只能第四排了。 当晚，唯品会又收到了容声、奥克斯、TCL、创维、长虹、方太、格兰仕、小熊八个品牌，总共6400万的广告费。 至此，唯品会家电狂欢节刚开始，就收到了1.26亿的广告费！ 再加上后续的增量分成，前途无量！ 没办法，这年头做大的品牌，都有营销预算。 只是这笔预算砸到其他平台或线下，可能钱花了，增量没多少。 但砸到唯品会和微信农场的联名活动，那就不同了。 不仅知名度大增，还能销量激增，利润激增。 更能抢占线上市场，夺得先机！ 各大品牌都看得清楚，也都明白，线上市场潜力恐怖，而且成本低。 线下想要提高市场份额，那难了，得投入巨资，不断开店。 或者打通渠道，交入场费，接受线下国美苏宁等卖场20%-30%的抽成。 这都是无底洞。 但线上不用这么麻烦。 唯品会自营集采，每次都是大手笔采购，品牌方销量激增。 唯品会的品牌直营店，品牌方自己运营，唯品会只抽5%的佣金，剩下的利润都是自己的。 哪怕参加家电狂欢节活动，增加的销量部分再给唯品会2%-3%的抽成，也才7%-8%！ 比起线下国内苏宁等渠道的20%-30%的抽成，简直良心到家了。 更主要的，线下渠道结算往往要90天，甚至压半年。 而唯品会自营，KA大客户T+15结算，其他品牌也只要T+30天结算。 太良心了。 至于唯品会品牌方的直营店，消费者确认收货后，微信支付立即结算到品牌方自己的账户，更加良心。 到底是发力20%-30%的抽佣，T+90、T+180天，投入无底洞的线下？ 还是发力5%抽佣，T+15天、T+30天，投入寥寥的线上？ 各大品牌都心里门清。 正是因此，对于唯品会家电狂欢节，各大品牌都全力支持，疯狂抢位子。 良心的收费制度，上亿月活+社交+游戏+电商+支付的完美矩阵，就是保障！ 可以说，各大品牌都恨不得唯品会大家电做大做强，消费者都线上买家电！ 这样品牌方也可以减轻线下渠道的压榨，从而赚得更多！ 而唯品会也因此一战封神，各大品牌排队送钱，求合作！ 但美的这边，唯品会没有任何回复。 成年人的不答应，就是最好的拒绝。 这也算是最后的体面。 对此，美的很是惆怅，却又无可奈何。 哪怕给得价码足够高，王君山都不为所动。 这让方波一夜无眠。 睡不着，根本睡不着。 局势的发展，完全超过了他的预期。 甚至从一开始，就失控了！ 甚至方波觉得，自己错判了唯品会的发展，错判了线上市场的潜力！ 只以为凭借强大的线下市场和渠道，美的就无敌。 但现实根本不是这样！ 但可惜，一切都太晚了！ 第二天，除夕，唯品会家电狂欢节变得更加热闹，成交额不断激增。 逢年过节，本就是换家电的热季。 辛苦一年，平时舍不花钱，过年了，必须安排。 家里没有的，得添置。 家里过时的，得换新的，换好的。 有些人不但要换，还得秀。 高调的，直接发朋友圈，炫耀自己买的液晶电视，空调，打了七折，八折，省了多少钱，多么好用。 低调的，则是等亲朋好友来家里拜年做客，不着痕迹地展示。 在2009年，买房买车的少，置换高端大家电，都算是比较大的事了。 当然，十年后，这就不起眼了。 但在2009年，还是比较有影响力的。 眼见朋友圈的好友，用比线下低了大几百，甚至上千的价格，买下那么好的品牌电视冰箱空调，其他好友也十分感兴趣，纷纷来询问怎么操作，怎么得到的优惠券！ 结果也跟着去玩《微信农场》，去签到抽奖，去开年会员，去唯品会购物！ 这一波唯品会家电狂欢节，不仅带来了家电的狂欢，唯品会的狂欢，还带来了《微信农场》年会员的狂欢！ 过去，《微信农场》的会员比例，只占6%。 其中年会员约3%，贡献了差不多3亿+的年会员收入。 可家电狂欢节一出，很多玩家都开始了年费之旅。 仅仅一天的时间，《微信农场》的会员比例就达到了6.6%，年会员更是达到了3.5%！ 别看只增加了0.5%，却是50万的新增年费会员，足足4800万的年费收入。 再加上非年会员的收入，超过6000万。 一天时间，会员费增加6000万！ 这种吸金能力，不是一般的恐怖。 没办法，狂欢节期间，年费会员每天保底三次抽奖机会，带来的福利太多，太诱人。 别说五折券，七折券，随便一张大家电八折券，新品八五折券，就能便宜好几百，就回本了，还赚不少。 因此，大家根本不在乎《的年费！ 都想获得更多的抽奖机会，抽到更多的好东西。 尤其是看着亲朋好友，抽到新品八五折券，买了大家电，便宜了好几百，当真是羡慕。 第(2/3)页