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    《关于建立安宜镇“项目全生命周期评分管理与激励机制”的初步构想》。

    蒋海山看着标题，眉头一蹙。

    “这是我这几天，结合之前打回去的那些项目，做的一点不成熟思考。”陈捷谦虚地说道。

    蒋海山迫不及待地翻开了报告。

    他看得很快，但又很仔细，眉头时而紧锁，时而舒展。

    陈捷的这份报告，完全跳出了传统招商引资中“一事一议”、“特事特办”的模式，而是尝试构建一个科学、量化、透明的全新项目评估与管理体系。

    这个体系的核心，是一个“项目准入评分制”。

    它不再简单地以投资额作为唯一衡量标准，而是建立了一个涵盖了经济效益、社会效益、环境效益和创新效益四大维度的综合评分模型。

    比如，在经济效益维度下，除了看投资额和预期税收，还要看项目能为本地带来的上下游产业链带动效应，看它能创造多少高质量的就业岗位。

    在社会效益维度下，要看企业为员工提供的薪酬福利水平，看它是否愿意投资建设配套的公共服务设施，甚至，还要看它是否愿意参与本地的慈善和公益事业。

    在环境效益维度下，则是一票否决制。

    任何在环保技术上不达标，存在重大污染隐患的项目，无论能带来多大经济利益，都直接零分出局。

    而那些采用国际领先的清洁生产技术、能实现循环利用的项目，则可以获得极高的加分。

    在创新效益维度下，重点考察项目的技术含量、研发投入占比、以及拥有自主知识产权的数量。

    这套评分体系，就像一张精密的滤网，能将那些真正优质的、符合安宜镇长远发展利益的“金凤凰”筛选出来，同时，将那些只想来捞一笔就走的“蝗虫”和“乌鸦”，彻底地挡在门外。

    看到这里，蒋海山觉得有些理想化了。

    然而，陈捷的构想，还远不止于此。

    报告的第二部分，提出了一个与评分制环环相扣的“阶梯式激励机制”。

    简单来说，就是“评分越高，奖励越好”。
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