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    张汉钦下令，从中拨出1200万美元，以普遍高于市价20%的溢价，启动对北美关键媒体的收购战役。其原则强硬而清晰：

    资金必须全部花光，不剩现金。

    对关键媒体必须实现绝对控股（≥67%股权），对小报则100%买断。

    必须打通“内容制作-分发渠道-广告变现”全产业链，形成闭环生态。

    运用“债权+股权+期权+长期广告合约”的四层复合工具，做高名义估值，将资金彻底注入体系。

    一场旨在悄然改变北美舆论风向的收购风暴，随即以雷霆之势展开。

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    美国，纽约。

    合众国际社（UP）总部大楼。

    社长梅尔维尔·斯通面对着一份他无法拒绝的报价，以及一份更加无法拒绝的“合作建议”。

    来自“PaCifiC NeWS COrp.”的代表，一位彬彬有礼却语气不容置疑的瑞士银行家，开出了条件：

    “800万美元。其中600万现金，即刻到账，清偿UP所有现有债务。另200万，以年息8%的累计优先股形式注入，补充运营资金。”

    “作为交换，我方获得51%的普通股，以及全部优先股。董事会13席中占7席。现任管理团队可留任，但所有重大 editOrial（编辑）决策，尤其是涉及国际事务、远东报道的立场，必须经由新董事会设立的‘政策委员会’核准。”

    斯通社长试图挣扎：“这… 这违背了新闻独立的原则！”

    银行家微微一笑：“斯通先生，UP去年亏损了47万美元，您的电报网络维护费用高昂，竞争对手AP（美联社）正在蚕食您的市场。这800万美元是救命钱，它将使UP拥有与AP乃至路透社一较高下的资本。”

    “我们带来的不是枷锁，而是力量。您可以选择坚守‘原则’而破产，或者，在新的资本支持下，让UP的声音传遍世界，并在这个过程中，确保这种声音是… ‘建设性’的。”

    原则在破产面前，显得苍白无力。

    斯通沉默良久，最终在协议上签下了名字。

    他安慰自己：这至少保住了UP的牌子和不菲的薪酬。

    但他清楚，从此，合众社的麦克风，插上了另一根看不见的线。

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    同样的剧本，在不同媒体上演时，细节各异，但核心不变：

    《华盛顿邮报》：面对350万美元的注资（远超其市值）和承诺承担其120万美元债务的诱惑，濒临财务危机的出版商内德·麦克林几乎是以感恩戴德的心情，交出了60%的B股股权和编辑控制权。收购方甚至“贴心”地为其保留了家族颜面，允许麦克林家族成员继续挂名出版人。

    西海岸报业平台：250万美元现金，直接买断了《旧金山纪事报》和《洛杉矶时报》的竞争关系，将其整合为一个资源共享的平台，并由新成立的“China-AmeriCan PreSS Ltd”100%控股。从此，美国西海岸最重要的两大喉舌，开始同步发声。
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