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    林窈放下包，脸上挂着得体的微笑，既不热络也不疏离：“各位领导早。没问题，大家都是为了把项目做好。请稍坐，我放下东西，我们把数据再对一对。”

    她没有丝毫推诿，也没有因为对方的身份而怯场。

    她请几位负责人到旁边的小会议室坐下，拿出自己的笔记本和原始数据资料。

    “王局，关于您那边子项目与主平台的协同问题，”林窈将一份整理好的数据对比表推过去，“我核对了三遍数据来源，发现主要偏差出现在信息共享和资源调度的几个关键节点上。这是具体的数据流向和卡点分析，您看看是不是在实际操作中遇到了这些困难？”

    她没有指责对方工作不力，而是将问题归结于“操作中可能遇到的困难”，给了对方台阶下。

    王局看着那份条理清晰、指向明确的分析，脸上的客气变成了几分认真。

    他仔细看了看，叹了口气：“林工，不瞒你说，这几个节点确实是我们现在的痛点。部门壁垒，信息不通，都想用资源，但协调起来太难了。”

    “我理解。”林窈点点头，语气诚恳，“数据只是反映了现象。找到根源，我们才能一起想办法。或许可以在项目组框架下，建立一个更高效的信息共享和协调机制？这只是我初步的想法，供您参考。”

    她没有越俎代庖提出具体解决方案，而是抛出一个建设性的方向，引导对方思考。

    另一位李处长也凑过来，指着供应链风险的数据：“林工，这个对外依存度，有没有可能通过寻找替代供应商或者扶持本地企业来降低？”

    林窈调出另一组数据：“李处，这是目前全球和国内相关供应商的分布和技术水平对比，以及我们本地几家潜在企业的技术评估。完全替代短期内不现实，但分步骤、有重点地降低依赖，是可行的。需要政策和市场共同发力。”

    她总是能迅速提供支撑性的信息，既回答了问题，又指明了下一步工作的可能性。

    一场原本可能充满辩解和推诿的“沟通”，在她的引导下，变成了务实的问题探讨和解决方案构思。
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