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    前世，饿了呗在2011年底才开发出餐厅管理系统(SaaS)。

    在2013年之前，外卖市场的盈利模式一直都采用跟Groupon一样的纯抽佣模式。

    纯抽佣模式对平台的好处是，平台的利益跟商户利益是挂钩的。

    后期外卖业务爆炸式增长时，平台的收益也会大幅增加，从而带动平台估值飙升。

    外卖价格战打响后，饿了呗为夺回市场份额，才将抽佣模式临时改为SaaS软件服务年费方式。

    随后美団也短暂跟进过，不过最终两家为了提升盈利空间，又都回到抽佣模式。

    对外卖企业和投资人来说，无论未来怎么打价格战，抽佣模式都是最有利的，这样整个市场天花板会很高。

    但高佣金模式极大压缩了商家的利润。

    广大商家为提高利润、甚至为了生存，势必要在菜品质量上动手脚，最终受害的无疑是消费者。

    消费者、商家与平台、投资人的利益矛盾，似乎是不可调和的。

    陈享此前跟李露露讨论时，曾提出过三套方案。

    方案一：纯SaaS服务模式，所有餐厅不收佣金，只收年费、季费或月费。

    方案二：SaaS服务模式或抽佣模式二选一，商户可自由选择。

    方案三：基础SaaS服务模式+超额抽佣模式，订单超额后再收取适当佣金。

    每一套方案都各有利弊，但无论选择哪种，都将颠覆现有纯抽佣的外卖市场。

    外卖网无论力推哪种模式，商家都会受益，最终也会惠及广大消费者。

    但这样做短期内会压低外卖市场的整体估值，对平台和投资人不利，必将成为友商公敌。

    重活一世，陈享既然选择了入局外卖行业，就打算顺手净化这个行业。

    想要成为友商之光，势必要先成为友商公敌。

    同时，还不能耽误自己赚钱。

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    (前面多免费了几十章，这将是最后一章免费章节，本书将在今晚凌晨12点后先上架一章，白天继续爆更。

    万分感谢各位书友们的一路追随，求一个首订，支持下，感激不尽！)

    　　


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