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    下午。

    陈宁去了一趟百联广场。

    去百联除了看看奶茶店之外，主要还是考察百联广场的抓娃娃机。

    最近阅读笔记本，陈宁却是发现。

    笔记本当中提到的抓娃娃机，与他搞的奶茶非常的相似。

    同样是年轻人。

    同样有一种流行的文化。

    陈家考虑着，两方面能不能有一个联动，或者是互补，提升产品竞争力。

    同时。

    最近陈宁在确定他要进入制造业之后，他就一直在想，他要进入制造业哪一块。

    最终陈宁确定的是，先搞电子制造，后再进入其他制造行业。

    为什么是电子制造。

    主要是电子制造即是资金密集型，也是劳动力密集型。

    这一块别看代工生产一件产品利润低。

    但顶不住他量大。

    只要量一大。

    未来的利润不只非常丰厚，而且还能带动万千人士的就业。

    除此之外。

    这么大的量，也很容易打造出供应链，形成产业优势。

    再加上中国这么恐怖的人口。

    量一起来，分分钟将其他国家的产业给摧毁。

    不过要进入电子制造这一块也不是那么容易。

    陈宁其实没有太多的经验。

    单纯的先学王洪诚早年一样，搞几个人的电子厂，然后去找代工资源，虽然这也可以。

    但不得不说，这没有效率。

    而且陈宁用这样的传统模式，根本就打不赢对手。

    陈宁想到的是先从产品端着手。

    用产品导向制造。

    这即解决了陈宁进入制造业，也解决了自己的订单问题。

    说简单一些。

    那就是自己生产产品，然后给自己制造。

    陈宁当然没有生产牛逼电子产品的本事。

    不过简单一些的，没有多少技术含量的电子产品，还是可以生产的。

    比如抓娃娃机。

    按笔记本中介绍。

    20年后国内抓娃娃机市场达到了恐怖的1200亿的市场份额。

    整个国内的抓娃娃机有300万台。

    反观现在。

    国内抓娃娃机虽然早就出现，但一直不温不火。

    从这来看。

    暂时还没有人注意到这是一个庞大的市场。

    如果能让抓娃娃机与他的奶茶相结合。

    那么奶茶+抓娃娃的市场份额，将超过2000亿。

    【2000亿】。

    想想陈宁都一阵激动。

    更为关键的是。

    陈宁知道。

    不管是奶茶，还是抓娃娃……两者都没被巨头关注。
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