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    按照罗宁的预测，05年1月中上旬，南瓜视频1万名注册会员的阶段性目标可达成。

    计划赶不上变化。

    04年12月31日，上午10点，南瓜视频拥有了1万名注册会员，阶段性目标提前达成。

    PV、日活这些关键指标，也在飞速增长。

    罗宁站在办公区中央，振臂高呼：“家人们，我们有1万名会员了！”

    “哇喔！”

    “南瓜大火！

    “越来越好！”

    群情激昂，欢呼雀跃。

    “来来来，拍视频留纪念。”

    众人移步会议室，搬开桌子，前面坐一排，后面站一排。

    带有指向性麦克风的DV固定在三脚架上，所有人面向镜头，由罗宁总裁发表重要讲话。

    “2004年11月27日，南瓜视频上线。”

    “2004年12月31日，南瓜视频拥有了1万名会员，为南瓜视频的2004年画上了圆满句号。”

    “感谢所有会员，感谢所有关注我们、陪伴我们的朋友们。”

    “希望这样的纪念视频能一直拍下去，10万会员，100万会员，1千万会员，1亿会员。”

    “家人们，让我们一起喊出南瓜视频的口号。”

    “南瓜视频，人人都是导演，我为自己代言！”

    “祝大家元旦快乐，新年新气象！”

    简短的庆祝仪式结束后，各人回归工位，紧张有序地开展工作。

    罗宁之前的计划是，网站有了1万名会员，每天的视频上传量超过1千条，就该考虑外部融资了。

    此时，1万名、1千条的KPI皆达成。

    罗宁改变了原计划，不必马上寻找投资机构。

    风投的本质，是创始人出售股权，换取投资者的资金。

    罗宁现在持有南瓜视频70%的股权，假如VC进场，经过一轮又一轮的投资，而罗宁每一轮都不跟投，他的股权将被持续稀释，到了IPO之时，他所持有的股权可能只剩35%，或许更少。

    南瓜视频已经产生了实际收入，只要我们能做到盈亏平衡，我们就暂时不需要外部融资。

    如果利润超级高，现金足够多，我们甚至不需要上市。

    先扛着吧，等哪天扛不住资金压力了，再找VC也不迟。

    公司的估值越高，风投基金、并购基金进场的代价就越大。

    在能扛住资金压力的情况下，我们应最大程度拉高南瓜视频的估值。

    基本原则就是，绝不能以白菜价卖掉南瓜视频的股权。

    咚咚。
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