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    杨健纲张了张嘴，心说这是把我往火上架啊，这不成心让我制造矛盾么？

    而楚垣夕觉得这是对杨健纲能力的训练，帮助他进入上位者的位置进行思考，不但要思考分配的公平性，还要考虑整个团队的平衡性。

    杨健纲提出的一整套玩法在里程碑2里边已经可以跑了，只不过剧情全都是写死的，但不影响玩法的体验，因此楚垣夕早就体验过。里程碑1搭框架，里程碑2完成主体玩法，里程碑3接AI，补充功能模块，里程碑4准备上线测试，接渠道们的SDK。项目虽然遇到一些小问题，但是策划组功不可没，也没出什么毛病，所以提前发一批期权，以告慰策划们的发际线。

    很多游戏公司招人的时候对应聘的策划说游戏火了策划会很赚钱，然后策划们纷纷贡献出自己的脑细胞和头发。但是游戏真的火了，到兑现奖励的时候，一般情况下都是程序猿和运营部门拿的多，只有比较讲究的公司才会给策划大额奖励，但那是极少数。

    为什么会这样？因为程序猿的价值是肉眼可见的，而策划则不然。甚至于，某一款游戏能火，可以十分确定是策划的功劳，但是，这位建功立业的策划，谁能保证他设计的下一款游戏仍然能火？

    至少绝大多数游戏公司都是这么想的。

    因此稍加推理可知，策划立功了，但是功劳已经立完了，作用已经发挥出来了，剩下都是程序猿和运营的工作，需要维持版本稳定，后续平稳运营，给公司多赚钱。而那位策划甚至会因为功劳过重而带来较强的话语权，在接下来的运维中起到反效果。

    更有甚者，有些管理层会认为游戏能火并不是因为策划提出了新玩法，而是管理层有勇气尝试这个新玩法。天朝游戏策划这么多，每天都有新的脑洞在诞生，然而最终能够成功立项的有多少？立项之后能够完工而不被砍项目的有多少？完工之后能够成功发行的又有多少？没有管理层持续不断的支持能行？

    这也是为什么国内游戏山寨横行的原因。

    这个现状有多扭曲？当年大火的《刀塔传奇》可以说是整体抬高了手机游戏的咖位，也是第一个月流水到两亿的手游。然而正是因为它在核心战斗中冒险创新，在卡牌对砍的过程中加入了人工点击放绝技这么一项操作，使得这款游戏在寻找发行商的时候连吃闭门羹。很多发行商拿过来一看，这太冒险了，玩家很难认可，退货不要。
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