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    超市开业的第一天，第一个星期，第一个月，第一年是四个关键的时期，也是这个超市能不能长久经营、发展壮大的关键。

    超市开业的第一天，预先铺下的伏笔在这一天爆发，人气是否旺盛直接考验经营者的规划能力。

    第一周，是超市做促销的最佳时段，也是赔本赚吆喝的阶段。这一周不在乎到底能赚多少钱，而是要统计走货的多少，也就是超市能吸引多大的顾客流量。

    第一个月，基本决定了这个超市的平均销售指数，就是这个超市能够吸引多大范围内的固定顾客。如果销售额保持在较高水准而且长期客户稳定攀升，说明这个超市的前途可期。

    而超市经营的第一年，考验的就是经营者运作超市的能力。

    如果超市的商品品质、种类，以及服务能够维持在高水准，在一年内保持足够的客户存量，那今后超市的运营就可以高枕无忧，躺在那里数钱了。

    在这一年的时间里，要形成固定的经营模式。

    例如会员卡的发放、节假日的定期促销等等，都要建立起相应的制度。第一年吃苦受累劳心劳力，都是为了将来的大发展做准备。

    所有的这些，不啻于一本超市经营的教科书。林灿等人听得如醉如痴，不时为兰依琳送上热烈的掌声。

    时间过了九点，街道办事处的林主任带着两个年轻的女孩子，抬着两个硕大的花篮出现在超市门口，受到贺莲为首几个经营者的热情迎接。

    林主任是个四十多岁的中年妇女，精明干练又善于和人沟通交流。

    她站在那里热情的和街坊们打着招呼，已经替林灿等人的超市做了一次活广告。连办事处主任都过来祝贺开业的超市，想必不会有什么差池吧……

    林主任和贺莲聊着天，就问她们超市人员安排的情况。最后向贺莲提出一个心愿，如果她们的超市大发展走上坦途、有用人需求时，一定要优先考虑街道上那些待岗、下岗的四零五零人员，给他们一个就业的机会。

    贺莲自然连连答应。这是两利的好事，况且不需要他们现在就做出决定、只是一个愿景而已，自然没有不答应的理由。
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