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    他又嫌画面过于繁复，于是反复修改，经历多轮调整后，最终定稿为一幅简洁有力的展翅凤凰简笔画。

    孔天成沉吟片刻，干脆连台名也一并更改——不再叫“光明电视”，正式更名为“凤凰电视台”。

    收购完成后，

    孔天成迅速在内部召开高层会议。

    首要任务是保留原凤凰电视台的核心管理团队，并推动组织结构优化。几乎所有外籍高管都被孔天成清除出局，留任者皆为本地港人。

    针对非华人管理层展开全面清理，同时对华人高层进行重组，明确各部门职责分工。

    孔天成一贯的管理理念是：我负责搭建顶层制度架构，提升运作效率，杜绝内耗，强化监督机制；框架由我制定，你们只管在其中自由发挥，哪怕玩出花来也无妨。

    此次改革涵盖两大重点：一是人事布局，二是确立节目制作体系，包括综艺策划、剧集拍摄流程以及广告营收模式等具体事项。

    亚洲电视总经理为黄夕照。

    此人确有才干，即便在接管丽的电视之后，孔天成也未将其替换。历史上，黄夕照曾在黄金时段推出三条长线剧集，直接冲击TVB多元化的节目编排，迫使TVB不得不跟进连续剧策略。

    1980年9月，乡土题材剧《大地恩情》一经播出，迅速占领市场，收视率持续攀升。同期TVB推出的《轮流传》反响冷淡，收视低迷，最终成为该台开播以来首部被中途腰斩的剧集。

    只是后来因母公司经营不善、长期亏损，才导致丽的电视被迫出售。

    由此可见，黄夕照的能力毋庸置疑。

    起初，他也做好了“一朝天子一朝臣”的心理准备，没想到不仅职位未动，反而被提拔为总经理。

    这还不算完……

    更令他震惊的是，那些高高在上的外籍主管竟全数被扫地出门。

    如今在凤凰电视台，他已是仅次于孔天成的实权人物，地位显赫。

    黄夕照猛然意识到，自己终于可以放手施展抱负，长久以来的想法或将真正落地实施。

    这一变故让他一时错愕。

    仿佛在说：我还没反应过来，头顶上的洋上司突然就消失了，我自己反倒扶摇直上？

    紧接着，孔天成又授意黄夕照自行组建班底，挑选亲信团队。

    黄夕照顿时热血沸腾，这般机遇来得太过迅猛，幸福得令人难以置信。

    而孔天成的介入，始终聚焦于制度建设层面。

    凤凰电视台被他划分为三大运营板块。

    一块是影视剧制作，这一块由孔天成整合日月影视，组建为凤凰影视，既拍电影也拍电视剧；艺人管理仍归东方娱乐负责；而凤凰电视台则以采购为主，既可以向凤凰影视购片，也能从其他影视公司引进内容。

    初期自然是由孔天成主导决策。

    另一块是综艺频道，这部分交由凤凰电视台全权策划与执行。

    第三块则是新闻板块，同样指定由凤凰电视台专门运营。

    《亚洲好声音》《非诚勿扰》《变形记》，各类歌唱选秀、真人秀节目纷纷提上日程。

    对于新闻内容，孔天成亦有独到见解——如何编排结构、怎样让报道更具趣味性等，主要参考“暴走大事件”这类风格化新闻节目。

    起初，黄夕照只以为孔天成不过是个有钱人，对电视剧领域恐怕一窍不通。

    可如今，他内心已颇有些折服：这位老板，脑子里究竟装了多少东西？

    据说当初《开心鬼》的剧本，便是孔天成亲自交给黄白鸣的。

    没想到，他对电视行业竟也有如此深入的理解。前世，孔天成确实看过大量综艺节目，眼界早已开阔。

    眼下最大的难题，并非缺乏优质节目创意，而是凤凰电视台目前仅有两个频道——国际台和本港台。

    这两个频道根本无法承载如此庞大的节目量。

    不过也不必急于一时，可以循序渐进，稳步推进。

    听着孔天成讲述他对综艺节目的构想与思路，

    黄夕照手握钢笔，飞快地记录着每一个细节。
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