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    与此同时，盖茨下令公司内所有软件开发人员，停下手中所有任务。

    开始全力支持导航者浏览器的迭代更新，这道命令最终调动的开发人员高达四千人。

    是的，四千个技术人员在雷德蒙德集中，并开始对导航者浏览器进行攻坚作战。

    打铁还需自身硬，想要让导航者浏览器真正获得市场的认可，它必须不能落后网景太多。

    盖茨对导航者浏览器的规划是三步走战略，这一计划早就已经开始实施。

    第一步，发布初代浏览器，了解市场对软件新功能的需求和期待。

    第二步，根据市场反馈改进产品功能，然后发布第二版浏览器。

    第三步，综合所有经验教训，发布第三个版本，这也常常会是一款拳头产品。

    当然在此基础上还有一个“拥抱和扩展”策略，比如首先识别市场领导者。

    然后效仿他们，再照搬愿景、提供可替代品，最后整合产品、发挥优势、蚕食对手。

    很显然网景就是那个市场领导者，微软忠实的推进自己的策略，并且已经走到了第二步。

    现在第三步，也就是第三个版本浏览器，它将是微软的拳头产品。

    盖茨期望它能在性能和市场上，与网景的探索者硬碰硬。

    所以为了确保导航者3.0万无一失，微软投入了数千开发人员来完善这个版本的浏览器功能。

    与此同时在外部，他也必须为导航者争取时间。

    就像上面说的，向微软的商业伙伴施加压力，以减缓网景浏览器的普及速度就是目的之一。

    盖茨很清楚垄断了桌面系统后，微软可以在这方面做哪些手脚。

    他在那次会议上，对微软手中的“特权”做了充分的阐释。

    “关于如何开发利用windows桌面，我们有三种选择。

    第一，当我们意识到核心资产面临风险时，我们可以把它作为筹码，来应对浏览器大战。

    第二，我们可以将其变现，将桌面位置出售给出价最高的竞拍者。

    第三，我们还可以用它来销售和推广自有内容。

    我承认，通过第一个选项，我们可以调整自己的地盘。

    但与此同时，我们也削减了msn的竞争优势。”

    盖茨为了争夺浏览器市场，不惜以内部的msn作为代价来赢得这场战争。

    他的这三点提议在内部会议上引起了很大争论，首先msn部门的人不同意这样做。

    他们呕心沥血这么久，结果却沦落为了弃子。

    其次，另外一些高管也对盖茨的做法，难以接受。

    这不仅仅是道德的问题，它也很可能让微软惹上法律的麻烦。

    早在91年的时候，微软就已经因为桌面软件的垄断问题而惹上了官司。

    只不过那时候还没有windows95，微软也没有彻底垄断操作系统，所以事情最后不了了之。

    但现在盖茨的决定，又勾起了很多高管的回忆。

    然而不顾内部的争议，这一决议被盖茨强制性通过。

    于是就有了现在迪恩所面对的这一幕，当底线被突破的时候，接下来任何一次“犯规”都不再会成为负担。


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