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    一个企业，如果只能从上而下的改变，必定没什么前途。

    若想把一家公司发展好，拥有源源不断的生命力，就必须从上到下都形成一股信念。

    做好这一点的公司很少，但只要能做到，必定会成为一家伟大的公司。

    走南闯北的那些年，陈庆宇亲眼见过这样的公司。

    其实员工的心态都很朴实，也没什么野心，只要多给他们一点钱，他们就会安心做事。

    “你看看这份报纸。”

    陈庆宇把手头上的一份报纸，推了过去。

    老陈愣了一下，仔细盯着报纸，揣摩着陈庆宇的心思。

    东仓经济报的副板块，写了一家比较特殊的火锅店。

    海蒂捞。

    这家开在魔都的火锅店，刚刚成立一年左右，但是却凭借员工热情的服务，从上到下的一股信念，收获了无数的顾客。

    老陈琢磨了半天，也没有琢磨明白陈庆宇想说什么。

    海蒂捞，对于20年后的人来说，但凡想吃火锅，就算不去也会听过的一个品牌，甚至是享誉全国的一个火锅品牌。

    海蒂捞，一定不是最好吃的，单论口味而言，比海蒂捞更好的，各地都能说出几家来。

    但是为什么只有海蒂捞能开遍全国？

    就是因为他们的员工标准高，从上到下，都能拧成一股绳。

    而为什么能做到这一点？

    很多后世的经济学家和行业管理专家，能给出无数理由，但在陈庆宇看来，其实只有一点。

    高于行业标准的工资。

    别人给1000，海蒂捞给1500，别人给2000，海蒂捞能给3000。

    并且只要员工表现的好，海蒂捞就会加奖金，到了总结大会时，表现优秀的员工，甚至还能直接升职，进入行业系统的更高层。

    陈庆宇不在乎海蒂捞的服务理念，顾客是上帝这种态度，在他看来有些过于压榨员工，但是他却很欣赏海蒂捞的员工管理理念。

    他在设计曼妮的时候，就模仿了海蒂捞的模式。
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