第(2/3)页

    陈庆宇在大象国与网购模式的两种经验中，又添加了一些自己对服装行业的理解，依托着这三种模式，柔和成了现在的曼妮品牌模式。

    在这个模式之下，前期的高投入，必须依靠高增长来维持。

    否则即便原始资金储备再雄厚，也挡不住暴增的成本压力。

    毫不夸张的说，此时就算有一个身价10亿的大佬，也别想照搬陈庆宇的这个模式。

    道理很简单。

    品牌模式如果走不通，无法形成正向循环，每过一天，都只是在身上压一座大山而已，哪怕扛着大山的这个大力士，力可通天，也早晚有一天会被压弯脊梁。

    “我最大的成本，就是人力成本和营销成本。”

    陈庆宇取出刚买的新茶，给秦萧林倒了一杯，随后笑呵呵的说道：

    “服装这种东西，只要会设计，摸清楚大家想要什么风格，几乎是零成本，反正我设计衣服很简单，不需要其他设计师来指手画脚。”

    “我这里最多的压力，一个是财务，一个是客服和生活指导专员，最后一个就是运货配送的派遣工。”

    “财务方面，社会上有大量下岗的财务人员，我完全可以把他们请过来，只要核心层是我的自己人，这些人就只是打工人，接触不到什么敏感信息。”

    “我就算给他们把工资都涨到1000块钱，整体人数在扩充三倍，达到6000人，一个月的开销也不过就是600万，而我仅仅这半个月的会员费，就收了超过3000万，足够我应付至少半年了。”

    “更何况，趁着旅游季，我趁热打铁，组建了其他城市的销售矩阵和宣传矩阵，曼妮品牌的名声已经打出去了，最艰难的日子已经过去了，迟早会延伸到周边兄弟城市乃至全国。

    就我自己的预估，曼妮品牌的高速增长期，至少还有3年可以挖，每年的会员费都会超过今年，但具体超过多少我也不知道。

    而且我不仅仅可以卖服装，等时机成熟了，我还可以买其他东西，把咱们东仓的所有特产都推出去。”

    在秦萧林面前，陈庆宇没什么可隐瞒的，但是说话的时候，还是尽量保守。

    按照他内部的预估，今年突破十亿销售额，轻轻松松。

    但对外说时，他还是尽量压低一半。

    或者说，他的这个模式，本身就不是什么很高明的策略。

    关键在于他是第一个吃螃蟹的，而且只有他能吃得了。

    其他人若想模仿，第一是没有切入点，第二是玩不转这套商业模式的内在逻辑。

    奥运已经过去了，接下来就是浩浩荡荡的国际金融危机，至少要过了千禧年，那些大老板才会有胆子。

    而等到那个时间段，陈庆宇的商业模式，早就已经普遍全国了。
    第(2/3)页