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    “老板，这些娃娃什么时候送？”

    一个员工见陈庆宇下来了，大着胆子凑上前，指了指堆在服务台后面的人偶娃娃。

    陈庆宇在制定商超形象的时候，除了设计了曼妮的名字之外，还搞了一批定制手工娃娃。

    娃娃的造型很可爱，非常适合大众，但是却还没有来得及营销赠送。

    按照陈庆宇最初的设计，是按照福娃等设计款来制定。

    福娃的设计，在国内大型活动娃娃设计中，绝对是一个经典案例。

    对绝大多数国人而言，虽然早就知道奥运这个东西，但真正了解奥运，让奥运走遍千家万户，还是因为08年的奥运。

    而随着奥运之风刮遍全国，福娃也引起了人们的关注。

    给自己的品牌设计一款娃娃，按照不同的业务，分别设计不同的服饰。

    如果品牌业务足够大，娃娃配合不同IP，甚至可以延伸出一个很大的盲盒市场。

    芭比娃娃是50年代末期诞生的，经过了几十年的发展，仅仅这一个IP所带来的收益就超过了几十亿。

    而随着这笔IP的带动，芭比集团的其他产品，也拥有了很大的知名度，甚至成为了一种社会文化！

    毫不客气说，任何一个有野心的品牌，都希望自己的产品和IP能家喻户晓。

    在这一点上，陈庆宇也不例外。

    IP形象娃娃化，不但可以让自家品牌更亲民，也会让其拥有更多文化属性。

    但仅仅只是送个娃娃，在陈庆宇看来，还是不够有吸引力。

    此时的国人，看重实用属性。

    一个娃娃摆在家里，固然可以给孩子玩，但终究还是少了点什么。

    缺少一点使用场景！

    　　


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