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    这个活动，甚至影响了后世不少宣传活动方案的设置。

    在硬塑料扇骨上贴合定制纸面，然后在扇面上设计广告。

    每卖出一瓶可乐，就送一个扇子，物美价廉的同时，还成功实现了广告渗透。

    仅仅这一个方案，就给可口可乐带来了很大的曝光量。

    距离开业只有两三天的时间，而扇子这种东西，只要确定了造型，制作很简单。

    不到半个钟头，员工就找到了对接工厂，三天时间制作10万把质量较好的扇子。

    初期交付10万，后续再继续赶工，这个方案甚至可以做成一个长期的方案。

    扇子的成本再高，也不会超过一块钱，即便做成长期计划，一年也不会花超过100万。

    除了用扇子做宣传物料之外，陈庆宇还找到了几个大型的合作商。

    首先就是百事。

    百事非常重视内地市场，才发现了陈庆宇的商超活动之后，立即宣布从开业这天算起，无条件供应可乐。

    初期赞助100万罐可乐，无论是做活动也好，还是消费赠送也罢，只要能够在周期内把这100万罐可乐全部送出，就会有额外的广告费。

    除此之外，陈庆宇的进货价，也会远远低于市面。

    其他人的进货价陈庆宇不管，但曼妮百货的进货价，500ml的进货价不会超过1块1，而更小的250ml，也就是俗称的半瓶罐，进货价不能超过八毛。

    仅从这两个价格来看，百事的诚意十足。

    不过作为要求，百事也提出了自家的要求。

    他们要求在碳酸饮料方面的货柜，绝对不能低于可口。

    作为两大国际饮料商，无论是百事还是可口，都只把对方当做竞争对象。

    其他品牌，他们从来没有放在眼里过。

    即便是此时如日中天的健力宝和旭日升，也依旧不会他们放在眼中。

    要知道，可口可乐和百事可乐在全球市场，遇到过很多不同类型的挑战者。

    仅从市场占领份额来看，很多国家的自有品牌，甚至比健力宝更加强大。

    但为什么最终却败给了这两大饮料商？

    成本！
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