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    在此之前，他对陈庆宇非常认同，但说到这里之时，他却少有的露出了一点不满。

    “我在外面这些年，认识了很多内地老板，他们说起生意经，似乎就只有价格战这一个秘诀，但是一旦搞价格战，就等于是放弃了自己的优势。”

    “我们要在质量和产品定位上下功夫，增加客户的消费体验，而不是紧盯着一两个产品的价格让利。”

    “先生，按照我的方法做，您会有短暂的阵痛期，但只要熬过这段时间，绝对能够迎来大丰收。”

    任何激烈竞争的行业，价格战永远都是不可避免的，甚至于在绝大多数行业，价格战是被最先打出去的牌。

    短期来看，价格战起到的效果非常好，但打价格战时，会出现一个非常诡异的点。

    任何价格战打赢的企业，在度过了最初的辉煌之后，很快就会迎来一种诅咒般的衰弱。

    在大奥城的这十几年，魏成峰见到了太多的价格战战术。

    等他也同时发现，所有玩价格战的行当，要么整个行业都消失了，要么赢得短期利益的集团消失。

    反而是那些始终坚持品质和服务的品牌，最终反而成功了。

    这很反常识。

    要知道，在绝大多数生意人眼中，只要销量够高，哪怕利润再少，也能够赚到钱。

    只要工厂能维持下去，把所有竞争对手全部熬垮，他们就能独占整个市场。

    但是把这一点，放在消费品的市场上，这会出现一个难以忽视的问题。

    消费从来不仅仅是消费一个产品，而是一种体验，甚至是一种感觉。

    一旦把这种感觉和价格联系起来，就会把产品自身的魅力削减。

    产品没有了魅力，只剩下了工具，人能有多少工具可以买？

    消费从来都是一种冲动，而不仅仅是消费产品本身。

    　　


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