第(3/3)页

    在可预见的将来，曼妮时装的员工成本，还会再次加大。

    按照陈庆宇的预估，千禧年之后，曼妮时装里会有至少300人，突破月薪过万，所有员工都会实现2000元月薪的标准。

    而届时，曼妮时装下的员工数量多达将近4000人，这也就意味着曼妮时装仅仅是员工薪水，每个月就至少会在800万以上，而且还不算各种企业税负。

    如果算上这些成本，还要再叠加，一年下来，曼妮员工的成本将近两个亿。

    一件普通款的曼妮时装，只能赚不到30元，每年至少要卖1000万套衣服，才能够收支平衡。

    若是只有他自己，若是只有东仓这一个城市，就算陈庆宇想尽了办法，也卖不到这么多衣服。

    人才解决了问题，公司给了人才平台，而人才又在平台上施展能力，拓宽了公司的市场和上限。

    三者之间相互平衡，而他作为掌管大局的人，只需要考虑一件事即可，如何控制平衡。

    “东仓还是太小了，曼妮时装若只在东仓周边，即便把整个文化圈拿在手中，年利润也不会突破5个亿。”

    陈庆宇默默的想着，临睡觉前给自己定下了一个新目标。

    曼妮时装依托曼妮百货的渠道，足以扩张到将近20个城市中。

    按照这个数量推算，等到千禧年，曼妮时装的年利润要突破10个亿。

    年销量3000万件！

    而折算到每一天，销量至少在9万件左右。

    以曼妮时装目前的销量来说，日销量最多能达到4万件。

    三年时间，日销量必须再翻1.5倍才行！

    　　


    第(3/3)页