第(1/3)页

    曼妮百货和沃尔码等外资商超不同。

    沃尔码等国际资本看重稳定性，所以无论是哪家门店基本上都大同小异，他们主要通过设计不同的门店分类，来吸引不同的客户群体。

    普通商超和会员相差，就是这种策略下的产物。

    一个城市中会有多种不同的商超类型，如果只在一个城市闲逛，这些商朝之间会有很大的新鲜感。

    但如果去了别的城市，就会瞬间发现这些商超都大同小异，没有什么新鲜感。

    而曼妮百货的策略却不同。

    即便都是一个城市，每家门店的特色也会有所区别，而每一个城市的门店，又都会各有不同，既有新鲜感又有地域特色，充满了文化趣味。

    但这种模式也并不是只有好处没有坏处。

    如果只是从单纯的价格来看，曼妮百货的商品，普遍会高于沃尔码。

    虽然高出来的这部分不多，但依旧没有价格优势。

    尤其是大采购。

    森林百货门店地处郊区，也走的是沃尔码高端门店的类型，但是即便走大采购，有着门店补贴，价格依旧会超过沃尔码。

    对于这一点，陈庆宇就算有心也无力。

    曼妮百货就算用再多的补贴，单纯从价格来看，也依旧比不上沃尔码和家乐辐。

    对方是手握国际资本的国际零售巨头，无论是自家的产品线，还是和经销商谈判，都能拿到更多的优惠。

    而陈庆宇虽然做到了国内第一品牌，但是其规模依旧远远小于这两家国际巨头。

    “老板，沃尔码的零售价普遍比咱们低3％以上，但即便如此，咱们的首日成绩依旧能达到将近千万，说明客户对咱们的品牌已经产生了认可，愿意为产品付费。”

    深城门店的经理是魏成峰推荐的，拥有高端门店的经营经验，因此看待数据时也更加老道。

    他知道其他两家门店的成绩更多，但是却没有可比性。

    城市不同，面临的消费群体不同，观念不同，面对的竞争对手更不同。

    诸多问题，要一点点拆开来看。
    第(1/3)页