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    就算员工走来走去的玩耍，他也不会骂他们，更不会开除他们。

    员工们最后，一起拆纸箱和打扫卫生时，慢慢地做一个小时或者两个小时，他也不管。

    直到员工们自己起身要回家时，他才宣布下班。

    所以，员工们都很喜欢他，都很听他的话。

    当老板要来时，他一发话，员工们都装模做样地拼命工作。

    而老板不知道这些情况，看到人很多又很忙的样子，对主管就会高看一眼。

    所以，就这样他干了将近一年”

    再说新组长，究竟有多少种能力？

    第一，他有胆大能力。

    好象什么都不懂，就敢来应聘组长。

    第二，他有能说会道的能力。

    带来个比他少十多岁的漂亮女朋友。

    第三，他有配合能力。老主管怎样管员工，他就怎样管员工。

    员工们走来走去，玩耍调笑。

    主管不说，他也不说。

    第四，他有学习能力。

    总是在主管身边问电脑上数据问题。

    就先说老主管和新组长、每个人四种能力吧。

    就是这八种能力，出现了现在这种管理现状。

    将近年底时，老板一查账。

    才发现，出了天大问题。

    这才毫不留情，辞退一大批管理。
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