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    一个会议下来，华坤控股投资计划书上的投资项目就被陆坤给划掉二十几个。

    像什么打火机厂、火柴厂、胸针厂、线团厂、胶鞋厂、炒货厂之类的，不单是计划书上的要划掉，就是已经投资入股了类似项目也要尽快转手卖出去，忽悠冤大头接手。

    接下来一两年内，在通货膨胀的大背景下，这种以往相当吃香的小厂子，都会陷入行业亏损期。

    不少地方政府以往就指着这种小厂子创收呢，别看现在不少地方政府都把这些“优质资产”捂得严严实实的，但再过一年半载，他们就要欲哭无泪了。

    到最后白菜价都送不出去。

    老职工的安置向来是大难题。

    “陆总，为什么您把饼厂划掉了，单独留下了月饼厂？”，杨晓山疑惑道。

    “我要做个试验”，陆坤也没瞒着她，随口道。

    后世的月饼越来越少人吃，但为什么月饼厂却活得很滋润？这就涉及到商品的证券化。

    举个例子。

    月饼厂把月饼券65元卖给经销商，经销商80元卖给企业，企业当100元发给员工，员工40元卖给黄牛，黄牛50元再卖回给月饼厂。从头到尾，月饼厂啥也没生产，却赚了15元。

    这就是商品证券化。

    为什么选择月饼？因为月饼具有成为高端礼品的基础。

    其实在陆坤看来，脑残金如果玩这一招，那它的利润率怕是会突破天际。

    高端礼品与生俱来地就具有商品证券化的基础。

    比如名烟、名茶、名酒等，生产能力跟不上不要紧，一张券子来回转手，企业的利润率又蹭蹭蹭地往上涨。

    最终销售业绩一出来，好家伙，瓶子能绕地球N圈。

    事实呢？利润的大头都在券子上，跟生产销售毛关系都没有。

    妙书屋

    　　


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