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    对未完成目标的分、子公司进行了不记名批评，希望他们在下一阶段能够努力完成集团总部设定的战略目标。

    其中，几项大的战略目标，让各分、子公司的老总们也是感觉有些压力山大。

    CGV院线，将在全世界范围内由现在的七万多块幕布，在三年内采用兼并、新建等方式扩充至15万块。

    第二，积极挖掘深层娱乐文化、演艺演出、电影电视、新兴互联网娱乐产业，为公众提供更多、更广泛的娱乐文化产品。

    其中的重点一点便是要在现有控股和全资所有的SBS电视台、富士电视台、TVN电视台、Mnet电视台的基础上，在泰国、印度、印尼、大马、台湾、菲律宾、中东七个国家和地区，采用收购、兼容控股、新建的方式，拥有隶属于CGV集团旗下的，覆盖范围广泛的电视台产业。

    第三点，则是要大力推进和丰富各分、子公司旗下的文化产品线，打造适应当地国情的娱乐产业模式，甚至不惜为此投入巨资。

    第四点，则是要在未来三年之内，将北美的康卡斯特有线电视网络并入CGV集团之内，同时在欧洲和非洲、南美洲寻找目标，从而收购可以大范围覆盖的电视广播网络产业。

    CGV的核心不改，依旧是引领全球大众文化，走在时代的前沿。而产业结构方面，则将进一步调整，强化电影、电视、音乐、演出、媒体五大文化事业版块。将关联度并不算太高的CGV农牧集团、CGV能源、CGV GAMES三大块从集团中剥离出去，这一点从CGV GAMES搬到了松岛其实就已经在做了。

    CGV Games将被置入移动时代旗下，CGV能源和CGV农牧集团则独立运营。(未完待续。)

    　　


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