第(2/3)页 “不是镀金的，是写文章写上去的大学生啊？有意思了。” 杨老头看得津津有味，这故事比电视剧还精彩。一个有想法的年轻人，遇上一群有魄力的领导，这本身就是一段佳话。 接着…… 【命运的齿轮在此刻开始加速转动。在陈玉彬书记的号召下，锦红厂率先响应全市国企改革号召，他提议召开了职工代表大会，决定打破常规，面向社会公开聘任厂长。在全厂职工和老书记的共同举荐下，刚刚在市委站稳脚跟的江振邦，又被推到了改革的第一线。】 【‘说实话，知道这个聘任后，当时的我非常震惊，’江振邦在接受采访时坦言，‘我当时真想跟领导说，你们还是另请高明吧。但转念一想，既然组织和工人们都信任我，那我就硬着头皮试一试，不能辜负了这份期待。’】 【8月22号，江振邦正式上任，起初，他面对的是一个烂摊子：人心涣散，负债累累，没有技术，没有销路。而他的破局之道，精准而高效。】 【第一步，技术革新。他第一时间联系母校奉阳工业学院，校领导大力支持，双方促成了国内领先的‘产、学、研一体化’合作平台，将最前沿的科研成果直接转化为生产力，在双方后续合作中，共发表核心论文130余篇，诞生了125个国家专利，涉及战略性新兴产业、传统产业升级等多个领域……】 【第二步、市场导向。他砍掉了过时落后的老产品线，凭借敏锐的市场嗅觉和自己扎实的专业知识，敏锐地捕捉到了当时市场上电源插排和“烧的快”烧水器普遍存在的安全隐患。他亲自带领技术人员，不眠不休攻关三天三夜，研发出国内第一款“安全过载保护插排”与防干烧自动跳闸的“电热水壶”。仅仅一个月，“兴科牌”插排和电热水壶便火遍大江南北。】 【二、点石成金，深藏功与名】 【如果说插排和电热水壶的成功只是小试牛刀，那么信号增强器和VCD项目，则彻底奠定了兴科的行业地位。江振邦似乎拥有一种“点石成金”的魔力，他总能预判市场的下一个风口。】 【当记者问及他成功的秘诀时，他只是淡淡一笑：“懂技术，懂市场，更要懂管理。”】 【他懂技术、懂市场，所以决胜未来；在锦红厂改制转型成兴科技术有限公司，刚刚扭亏为盈之际，江振邦便以惊人的魄力，将全部利润投入到技术门槛更高的VCD领域，并亲自南下鹏城，锁定了核心解码芯片与激光头的供应，解决了当时VCD普遍存在的读碟卡顿问题，一举奠定了兴科VCD的技术优势。记者在兴科公司亲眼见证了他们VCD样机的演示，其画质之清晰、播放之流畅，远超市场上任何一款同类产品。】 【他懂管理，所以他大刀阔斧地改革工厂僵化的管理制度；实行绩效考核，将利润与员工收入直接挂钩。庆功大会上，他当场补发了拖欠的三个月工资，并向技术团队发放了三十万元巨额分红。那一刻，记者在现场看到，无数老工人热泪盈眶。】 【三、国企改革的探路者，无私的“又红又专”】 【最让记者动容的，是江振邦的格局与胸怀。在兴宁市推动的国企股份制改革试点中，作为主导者的江振邦，手握着让企业起死回生的天大功劳，却毅然放弃了个人持股的机会。】 【他对市领导说：“我不能带这个头，厂子是国家的，是全体职工和广大人民群众的。我是国家干部，是党培养的我。我和管理层可以拿与业绩强相关的岗位股、期股，但在岗就在，离岗就自动取消。”】 【他还说：“如果改革就是为了让厂长发财，产生了什么新的资产阶级，那我们就真的走了邪路了！国企改革必须保证公平公正公开，必须保证工人阶级根本利益，必须保证最广大劳动人民的共同福祉，我一定要做到这三个必须！”】 【他不仅这么说，也这么做。在他的带领下，兴科公司至今仍是百分之百的国有独资企业。】 【他主张在技术革新和技术革命中，工人、管理和专家三结合，共同解决问题。】 【他主张干部参加劳动，工人参加管理，连他这个董事长也不能例外，每周得要抽出至少半天时间到流水线工作。】 【他主张管理层可以拿与业绩强相关的期股，但离岗后必须自动取消。这种“以身作则”“功成不必在我，功成必定有我”的无私精神，让我们看到了新一代国企带头人“又红又专”的闪亮本色。】 【如今，兴科公司手握近一个亿的VCD意向订单，三千五百多万预付款已经到账。曾经破败的厂房灯火通明，工人们脸上洋溢着久违的笑容。一个濒死的国营老厂，在短短不到四个月的时间里，完成了从负债千万到营收过亿的华丽转身。】 【兴科的成功，不是偶然。它背后是一位青年干部的远见卓识，是兴宁市委市政府敢于打破常规、大胆启用人才的魄力，是奉阳工业学院的老师和校领导们对学子的鼎力支持，更是国企在市场化改革中自我革新、浴火重生的生动写照。】 【这里，记者想引用兴宁市委书记孙国强的一段话：“兴科公司的成功，不是偶然，它是我们兴宁市乃至整个奉省深化国企改革的一个缩影。它证明了，只要思想不滑坡，办法总比困难多。我们国营企业完全有能力在市场经济的大潮中，焕发出新的生机！”】 【兴科之路，值得所有仍在困境中挣扎的国营企业深思与借鉴。】 第(2/3)页