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    一个‘女’生lil做行政工作多年，觉得自己不适合，想做人力资源，恰逢公司内部换岗，她觉得这是最好的时机，于是给部‘门’主任写信表明了此意，部‘门’主任很尊重她的意愿，说只要人力资源主管同意可以走。但是一直没有表态，lil想，我可不能当受害者啊，她继续给写信，每周一封，结果还是迎来套话式的拒绝。她泄气了，她说她也想当一名掌控者，但这是公司制度问题，对方不要我，我有什么办法，只好等着她来选了。

    但lil很快发现了自己的误区，她决定反击：掌控她的老板！

    第二天上午，人力资源部经理收到一封邮件：是lil发来的，她在信里告诉对方，我已经开始报名学习人力资源了！礼节‘性’的回复了一句，加油！

    时间又过去两周收到lil关于人力资源课程的感想和一篇文章。并且问她，是不是可以就相关的问题向她请教？还是淡淡回复：欢迎‘交’流。从这周开始，每周打开，都能看到人力资源的最新见解、思考和参加的聚会从信里知道，她参加了r的聚会，在阅读这方面的书，在帮助北大的一个教授做研究，两个月以后拿到了人力资源证书……

    四个月以后打开邮箱，收到lil的最后一封信：谢谢你的支持。**公司希望我过去做人力资源。这是我一贯的梦想。希望能够保持联系。”

    15分钟后站到她面前，脸‘色’从未有过的灿烂，她说出了那句lil期待已久的话：你有兴趣在我们公司的r吗？在找工作的关头。到底是坐以待毙“等待老天给我一个好工作”还是为了工作，停止抱怨，主动出击？所以，只要你愿意，你总是可以掌控些什么。你没有必要得到允许才开始学习，你也没有必要得到机会才开始努力。如果你愿意，你现在就能够为这件事情做些什么，除非你的受害者模式让你深深陷入抱怨与自怜中。

    美国的政治家丘吉尔，战败。有一次和画家闲聊，画家要他画画，丘吉尔面对一张作画的白纸，不知道从何开始，毕竟。他太想要一个完美的新开始了。‘女’画家是个智慧的人，她站在旁边看了很久，一言不发，然后把颜料泼向这张白纸，雪白的画布变得‘乱’七八糟，不堪入目。画布已经变成这样，丘吉尔倒是放松起来，他开始拿起笔，涂抹起来，虽然惨不忍睹，但心‘门’打开了。

    如果，没有一个好的开始，能不能试试一个坏的开始，总比没有开始强，而真正完美的开始，永远不会来。其实每个人都可以做一个掌控者，让受害者模式消失

    “受害者”模式的心智之墙

    您的心智之墙叫做：“受害者”，有受害者模式的人，拥有悲剧与自毁的个‘性’。他们最常见的动作就是叹气和摇头。他们的生活主题就是“因为别人、世界、过去，所以我……”。他们喜欢聚集讨论别人的短处，喜欢抱怨自己的悲惨，喜欢感叹世界的不公平，却很少为这些事情做些什么。因为好像只要这样，才能够收获到旁人的关注。

    这堵墙建成于：

    “受害者”这堵墙什么时候建成的呢？这也许会追朔到很多年前。早到也许当我们有自我意识的时候就开始。一旦出问题，我们第一反应往往就是找到一个借口。然后指责他人，这样可以减少自己的内疚感和不快。中国的文化也很大程度的帮助了受害者倾向，我们的民族文化倾向于同情弱者，这也意味着对受害者特别的有好处。“受害者”模式受家庭的影响非常大，您会看到很类似的模式在您的父母身上发生。
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