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    支持国货，说来简单，但真到了掏钱的时候，谁来买单？

    赚10块钱，拿出6块补贴给其他人，这得多大的魄力？

    要知道，这不是把赚到手的10块钱中拿出6块，而是先把补贴撒出去，预知未来的收入。

    一旦商业模型没赚到足够的钱，陈庆宇不但会血本无归，还会倾家荡产。

    “陈先生，我为刚刚的无知发言感到羞愧，请你原谅。”

    “没关系，你现在还没接触到这个层次，不理解是正常的。”

    曼妮百货的模式，是发展自主品牌。

    这样做的成本，的确比家乐辐等零售巨头的成本高，但是却胜在长久和稳定，也更具特色。

    因为挑选了更符合本地化的策略，所以每开一家新店，曼妮百货都有不同的特色产品入驻。

    陈庆宇之所以让魏成峰先发展一二线城市，就是因为一二线城市本身，就具备更多的人文与文化色彩，发展自主品牌商品时，也更容易贴合。

    在设定这条策略时，陈庆宇综合了一些几十年后的旅游文创经验。

    二三十年后，旅游经济逐渐冒头，各地一窝蜂的发展自家的旅游经济，然而做旅游产品的人，却很头疼。

    旅游看起来是做一点人造景点，弄一点绿化就行，但实际上其内核逻辑还是人文与文化。

    但有些地方，即便有些所谓的典故，但是也没形成人文与文化。

    这些地方，大都集中在小城市或者小县城，但为了成绩，他们也一窝蜂的去做旅游产品。

    结果就是这些旅游产品推向市场，立刻就现出了原形。

    粗制滥造，山寨抄袭，乃至太过同质化。

    小地方不是发展不出旅游产品，而是需要深度挖掘，还需要从周边大城市借鉴经验，寻找更细分的赛道。

    陈庆宇开曼妮百货的分店，也是走的这条运营路线。

    一二线城市更好开发产品，也更好寻找特色化。

    所以他要先站稳大城市大赛道，等到家乐辐和沃尔码挤进这条赛道之后，再通过细分打法来增加竞争力。

    前期投入的资金，会变成后期的各种护城河，帮助曼妮百货顶住其他资本的压力。
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