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    唐赢和大叔唐寅，边做着称重的工作，边谈论能力有多少种。

    最后，大叔唐寅就地取材：

    老主管和新组长，究竟有多少种能力？

    为什么会出现现在这种管理现状？

    老主管为什么会离职？

    新组长以后要怎样才能管下去？

    大叔唐寅边扫描称重，边一一说明前面的问题：

    “先说老主管，究竟有多少种能力呢？

    第一，老主管有说服能力。

    要不然，他说服不了经理或老板，得不到这份高薪工作。

    第二，老主管有看数据的能力。

    要不然，每天的入库出库，都完成不了。

    第三，老主管有沟通能力。

    要不然，就调不来这么多的员工。

    我们先算一下，今天总共有多少员工吧。

    这边的打包台，二十多人；

    那边的四个批量台，三十多个人吧；

    还有拣货的，五六个；

    打葫芦膜、气柱的，打杂、拆纸箱的，备材料、处理异常的，又是好几个。

    今天，总共六十多人吧。

    往日，单多(超过五千单)最忙时，七八十人吧。

    第四，老主管有圆滑能力。
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