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    “唯有自己的产品在市场有定价权，这才真正的可以做到长久盈利。”

    “毫不客气地说，无论是在人力、金钱、材料和机器的组织、协调和计划方面，我的工厂都是现在所有工厂中最优秀的！”

    说到这儿，阿克莱特脸上的表情和语气里满是自豪。

    “我根据每个工厂工人人数的多少制定了相应的规章制度，而且我还改变了工作时间。虽然我的工人只需要工作12个小时，但是他们的工作效率甚至比那些工作14个小时的工厂效率更高。”

    “所以，我建议我来出资建设，你来提供技术，而工厂的管理我来负责。”

    从阿克莱特的所作所为来看，他不愧是这个时代最优秀的企业家，但是他对于工厂的改革，放在21世纪的管理方式中，完全不够看。

    所以克里斯轻轻摇了摇头解释道：“阿克莱特先生，我对于工厂的管理也有一些浅浅的认知，不如你听我说完在下结论可好？”

    经得阿克莱特的同意后，克里斯侃侃道来：“我认为，工厂的管理可以分为以下几个方面。”

    “第一是组织架构，母公司→子公司→部门→班组→岗位，四个层级，每个层级的薪水不同，负责的主要工作不同。”

    “把工人们分成组，每一组有一个头来负责这组的生产。”

    “每个公司要有不同的部门，去处理除了生产以外的事情，要有财务部，负责工厂的收支账目记录。”

    “招采部，负责工厂的原材料采购，当然，主要是通过与你已经拥有的公司沟通原材料的问题，保证生产不会因为没有原材料而中间断档。”

    “法务部，去处理本地因为法律引起的纠纷。”

    “销售部，去寻找到合适的客户，把工厂生产的布匹以最佳的价格售卖给其他人。”

    “而在所有部门之上要有一个厂长、一个副厂长，厂长拥有对所有事情的决策权，副厂长不负责具体管理业务，主要负责监督工厂自上而下的经营情况，防止中饱私囊或者阴奉阳违的情况出现。”

    “在厂长之上我称之为区域负责人，阿克莱特先生，在我的设想中，你会成为曼切斯特、罗姆福德和诺丁汉这片区域的负责人。”

    “一是负责这些地区的工厂建设；二是负责帮助商品打开销路；三是负责工厂人员的招聘情况；”

    “而我，则会与你一起负责前期部门的搭建和厂长、副厂长的人选确定，这三个区域生意上具体经营业务交由你来做。”

    说完，办公室陷入了沉默，只听得到门外人员来回走动说话的声音。

    克里斯等待了十几秒，然后阿克莱特做出让他继续向下讲的手势。

    “阿克莱特先生，你的纺纱机也是使用的水力，那么你应该清楚，在一定的时间内，水流变化速度不大的情况下，生产效率是固定的。”

    阿克莱特点了点头。

    “我的水力织布机也是通过水流的力量带动机器的生产。”

    “在发明出织布机后，我从水流中悟出一个道理，在工序不变的情况下，怎么样让工序变得和水流一样通畅？”

    “假设我们把所有的工人分为不同的工种，比如负责织布的工人，我们设置一个织布工的岗位；然后根据每个车间不同的产量，在车间内设置专门的搬运工，这个岗位负责把织出来的布匹统一搬运到染色车间。”

    “染色车间的染色工对布匹上色，再通过搬运工统一拉到仓库，让库管员分拣放置到不同的储藏区域。”

    “每一道工序上的工人只需要完成自己的工作，就代表着一个生产的循环完成，而我们可以根据环节的薄弱随时去调配合适的人手，这样一来，不浪费人力又能不断生产的闭合圆圈就形成了。”

    听到这儿，阿克莱特双臂交叉放置在胸前，面色认真地思考起克里斯说的这个循环。
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