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    饮料是一个极其依赖市场规模的东西，规模越大成本越低。

    放在消费者眼中，一罐可乐就是三块钱，这其中有一部分可乐的饮用价值，但还有一部分是品牌形象价值。

    明明都是差不多的东西，有人就是觉得喝可乐，比喝其他饮料更有面子。

    百事和可口，早就看出了这一点，尤其是百事在品牌形象的宣传上，从来都舍得花。

    陈庆宇的曼妮百货，本身就是定位高端，在陈庆宇身上投入上百万乃至几百万，他们连眉头都不眨一下。

    如果从广告的实际接触人群来看，这100万罐可乐，在陈庆宇手中发挥的宣传作用，有一大半其实都间接送给了百事。

    “他们利用了我。”

    陈庆宇望着外面享受可乐的人群，心中悠悠一叹。

    送可乐的是自己，但最终留在人们心中的，还是可乐的口感。

    日后许多年，今天来哄抢可乐的人，或许会忘记曼妮百货，但一定会记得最初喝可乐时的口感。

    从这一点上来说，百事这一步棋，简直是神来之笔。

    要知道，即便在国外再火爆，此时的百事，在国内却没什么存在感。

    96年的饮料市场，国产饮料才是真正的霸主。

    一个健力宝，一个旭日升，狂揽了将近60亿的销售额。

    整个国内市场饮料，市场加起来也没有100亿。

    仅这两家就占据了60%以上的份额。

    而在各地城市，还有自家的本地品牌，可口可乐和百事可乐的旗下饮料，恐怕连10%的份额都拿不到。

    但比起可口来说，百事的状况要更高一些。

    可口可乐进入华夏的历史非常悠久，早在国难以前就已经进入了魔都市场，曾经轰动全国，甚至获得过魔水的称号。

    国难之后，可口可乐看衰国内市场，留下了20年的空白，直到15年前，也就是81年才再次重返国内市场。

    但已经为时已晚。

    　　


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